2Глюкагон:Работать наиболее продуктивно ))) А по итогам определённого периода, когда получите достоверные или близкие к ним сведения по движению товара, нужно дать обратную связь непосредственному руководителю с опасением за выполнение поставленной задачи, подкреплённое цифрами. Объяснить причины, расписать факторы, которые противодействуют достижению желаемого результата. Тут же необходимо предоставить своё видение, какие требуются дополнительные ресурсы, чтобы задача всё-таки была выполнена в срок.
Главное, чтобы всё было в конструктивном ключе, без паники, без пафоса, без ёрничества или сатиры. Эмоций не должно быть. Всё только по-делу и опираясь на факты и цифры.
Рецепт универсален как в случае с МП, так и в случае с РМ.
Предвижу следующий вопрос: "а как быть, если аргументация не принимается, и Вам говорят в ответ, что "вы не правы и всё тут", или обвиняют в отсутствии силы воли и веры в успех и прочая ненаучная блажь..."
Вот тут у меня нет ответа. Импровизируйте )))) Но в любом случае, если получаете такую неконструктивную реакцию на обратную связь, прогноз пессимистичный. Буддисты в таком случае говорят: "НЕ МОЖЕШЬ ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ, - ИЗМЕНИ ОТНОШЕНИЕ К НЕЙ".
Но в любом случае, не опускайте руки и работайте максимально эффективно, чтобы быть хотя бы лучшим по достижению результата на фоне других исполнителей.
